Ser um líder é interessante, mas não é fácil, porque é muito difícil encontrar um meio termo entre o caráter fraco e o excesso de poder no estilo de liderança. Seu trabalho depende diretamente de seus subordinados e, para tornar o trabalho geral produtivo (pelo qual você é responsável), você precisa encontrar influência nas pessoas com quem trabalha. Sobre como ganhar o respeito dos subordinados, vamos falar neste artigo.
Para ganhar prestígio em sua equipe, lembre-se do seguinte:
- Observe a subordinação no trabalho. Subordinados não devem se tornar seus inimigos ou amigos. Mesmo que você seja um bom amigo fora do escritório, não deve mostrar um relacionamento no local de trabalho. Não mostre familiaridade e, além disso, não permita isso a si mesmo.
- Aplique conhecimento na prática. Você deve ser competente não apenas em sua indústria profissional, mas também em trabalhar com os subordinados para estar preparado para diferentes situações. Um chefe esperto deve ser, antes de mais nada, uma pessoa inteligente.
- Você deve entender perfeitamente o trabalho que sua organização está fazendo. Não, você não precisa executar tarefas para os subordinados, mas precisa estar atento para ter controle sobre eles. Assim, você não se permitirá ser enganado - tais piadas são especialmente apreciadas pelos funcionários "veteranos" em relação à jovem liderança.
- Em sua liderança, em primeiro lugar, conte com os objetivos da empresa, depois por conta própria e depois com os objetivos de seus subordinados. Não tolerar o não cumprimento das obrigações de trabalho, mesmo que na vida uma pessoa maravilhosa. Simultaneamente, não mostre muita força, elogie seus subordinados quando eles merecerem. Se você perguntar, porque, porque o bom desempenho de seus deveres para um salário é normal? Acredite em mim, o elogio é agradável a todos, você não vai perdê-lo, mas uma pessoa vai sentir o seu valor neste lugar.
- Mantenha a estratégia em mente. Pense além de hoje - o que acontecerá amanhã, em um mês, em um ano? Mude de uma perspectiva de curto prazo para uma perspectiva de longo prazo para imaginar o resultado das ações atuais que você receberá em um período de tempo específico.
- Não pressione as pessoas subordinadas a você. É possível e necessário expressar críticas construtivas, mas apenas pessoalmente e face a face. Se você cometeu um erro, por causa do qual toda a equipe sofreu, confesse isso antes de seus colegas. Honestidade inspira respeito.
- Tome a iniciativa. Defenda suas decisões com argumentos fortes para o último. Se você entende o seu erro - admita, não é embaraçoso.
- Estude seus subordinados. Esta informação irá ajudá-lo a encontrar "botões" que motivam as pessoas a trabalhar. Salários e bônus não são o único incentivo que motiva uma pessoa a ser ativa, no entanto, não tente agradá-los - é improvável que uma pessoa acostumada a flacidez mereça respeito.
- Use linguagem clara. Tentar se expressar para não entender suas instruções ou para interpretá-las incorretamente era impossível.
Seu tom deve ser calmo. Não use as palavras suavizantes "nós, na minha opinião, não poderíamos", etc. respostas claras e perguntas claras são a chave para o entendimento entre o chefe e seus subordinados. - Seus subordinados devem ser responsáveis por você. Mas se você falhar no caso e for obrigado a responder aos seus próprios chefes, assuma a responsabilidade por si mesmo. Depois disso, você pode repreender seus subordinados, mas referindo-se a seus erros antes de sua própria liderança é o cúmulo do unprofessionalism. Subordinados certamente apreciarão essa proteção e chegarão até você com respeito.