Os princípios da gestão de pessoas são regras e normas que todo gerente e especialista deve seguir no decorrer de sua atividade profissional. É através da prática das principais disposições que o líder será capaz de descobrir as leis básicas do processo de trabalho.
Princípios de gestão de pessoal
Tradicionalmente, a gestão de pessoal é realizada com base em vários princípios comuns a qualquer campo de atividade:
- uma combinação de unidade de comando e colegialidade;
- gestão linear, funcional e de metas;
- seleção, seleção e colocação de pessoal;
- centralização e descentralização;
- centralismo democrático ;
- monitorar a implementação das decisões;
- unidade de governo;
- a primeira pessoa;
- planejamento;
- científico, etc.
Qualquer um dos modelos de gestão de pessoal baseia-se, tradicionalmente, nesses princípios e, idealmente, todos devem ser implementados simultaneamente. No entanto, estes princípios foram fixados desde os tempos da URSS e, actualmente, as empresas progressistas são guiadas pelos princípios mais recentes que foram formados nos últimos anos na sociedade europeia. Estes incluem, em primeiro lugar, aqueles relacionados com a eficácia da gestão de pessoal:
- cada empregado é um fator decisivo na eficácia da organização;
- parceria social e democratização da governança;
- os investimentos no desenvolvimento de recursos humanos são justificados;
- a equipe é vista como um objeto de gestão e a profissionalização da gestão é necessária;
- melhorar a qualidade de vida no trabalho;
- abordagem estratégica de gestão;
- treinamento contínuo e motivação dos funcionários .
Na Europa, o objetivo da gestão de pessoas é maximizar o trabalho produtivo de toda a empresa como um todo, sendo cada pessoa avaliada como profissional de todo o negócio, o que permite que a empresa permaneça competitiva. Modern livros sobre a psicologia da gestão de pessoal, como regra geral, recomendam esta abordagem.
Métodos e tipos de gestão de pessoal
Diferentes métodos pressupõem a necessidade de resolver vários tipos de problemas que surgem, uma vez que a gestão de pessoal é um processo complexo e multifacetado.
Existem três grupos de métodos de gestão de pessoal:
- Administrativo O grupo de métodos administrativos baseia-se na aplicação de autoridade e normas de atividade. Neste caso, o impacto organizacional é baseado na regulamentação, na criação de documentação apropriada, regulamentos, etc. Qualquer pedido é fixado em papel e é um guia claro para a ação.
- Econômico. Neste caso, trata-se de mobilizar o trabalho para alcançar certos resultados econômicos. O tipo mais importante de motivação neste caso é o encorajamento material, que, como regra, é cobrado
forma de bônus e bônus para a execução bem-sucedida de tarefas. - Socialmente-psicológico. Neste caso, a principal ferramenta para a gestão de pessoal é o conhecimento das características da psicologia e a capacidade de usá-las de forma a motivar o pessoal no trabalho. Como regra geral, este método é o mais eficaz, e mesmo as recompensas materiais não dão resultados tão claros quanto a capacidade de usar ferramentas psicológicas. Se estamos falando sobre o impacto em uma pessoa - o método é considerado psicológico, se o grupo, então sociológico.
O gerenciamento de pessoal é um assunto delicado e, em equipes diferentes, métodos eficazes podem diferir. No entanto, um líder forte e autoritário, líder, é a base da disciplina e do alto desempenho em qualquer empresa.