Após uma entrevista bem-sucedida, uma pessoa chega a um novo escritório, cheia do desejo de trabalhar e para agradar a gestão dos resultados. Por quanto tempo esse espírito permanecerá para um trabalho eficaz? Depende da capacidade de os gerentes da equipe encontrarem uma maneira de otimizar a motivação de cada funcionário.
Por que a questão do impacto nos funcionários é de todo? À primeira vista, parece que, em matéria de motivação dos empregados, tudo é simples: uma pessoa trabalha por um salário, o que significa que quanto maior o salário, melhor o trabalho. Não é assim. Com o tempo, os empregados tendem a reduzir seu entusiasmo, embora os salários permaneçam os mesmos. O objetivo do gerente de RH é usar o conhecimento sobre a psicologia humana para apoiar a equipe na dedicação, na busca do sucesso e progresso.
Tipos e métodos de motivação dos funcionários
Não existe uma pílula universal que seja adequada para todas as organizações e para todas as equipes. A ciência da gestão de recursos humanos acumulou um grande arsenal de recursos capaz de aumentar o desejo dos trabalhadores de trabalhar de forma mais qualitativa. E hoje é uma questão de combinar esses fundos com condições específicas. A prática mostra que o sistema de motivação dos funcionários em uma organização deve ser complexo: combinar simultaneamente motivação pessoal e coletiva. Além disso, deve conter elementos tangíveis e intangíveis.
Motivação material dos funcionários da empresa:
1. Métodos diretos:
- prêmio;
- multas.
Esses métodos são mais eficazes no início de uma carreira profissional. Deve-se notar que as multas não devem ser relacionadas a salários. Tanto o prêmio quanto a multa são uma soma adicional em dinheiro, que pode ser dada integralmente, ou talvez "não o suficiente".
2. Métodos indiretos:
- habitação de serviço;
- pacote social;
- comida.
Sem dúvida, esses métodos são os mais eficazes, porque afetam a capacidade de uma pessoa realizar seus desejos. Mas há casos em que um funcionário sinceramente deseja receber mais, mas não consegue entrar em sintonia com o trabalho produtivo. Para tais casos, existem outros meios no arsenal de oficiais de pessoal.
Métodos não materiais de motivação do empregado:
1. Individual:
- gráfico pessoal - por exemplo, para a mãe de crianças pequenas;
- empoderamento - uma pessoa sente a perspectiva de crescimento;
- melhoria das condições de trabalho - o valor do trabalho nesta organização aos olhos do empregado aumentará;
- treinamento - não deixa de desejar o crescimento profissional;
- reconhecimento - locução e demonstração de funcionário de mérito.
2. Coletivo:
- treinamentos corporativos - ajudar a desenvolver o trabalho em equipe;
- feriados - sentir uma família, unir-se;
- compreensível para as metas de todos - cada departamento e funcionário quer ter certeza de que faz uma parte importante do trabalho para o resultado geral;
- consciência (envolvimento) - um senso de envolvimento nos planos e no estado de coisas da empresa;
- transparência - uma forma acessível de gestão e interação;
- gratidão e reconhecimento - a alocação de méritos de um grupo de empregados.
À primeira vista, os métodos intangíveis parecem insignificantes em comparação com os materiais. Isto não é assim, porque eles permitem quase diariamente, não apenas em um dia de pagamento, para preencher funcionários com um senso de sua importância, importância
Estávamos convencidos de que, no arsenal dos modernos gerentes de RH, há maneiras de motivar os funcionários para todas as ocasiões. Mas como determinar a motivação de novos funcionários? Existem testes para isso. Um candidato a uma vaga é solicitado a responder a várias perguntas. O funcionário do Departamento de Pessoal agrupou as respostas obtidas de acordo com determinados critérios - os marcadores de cinco grupos. Estes são os grupos: recompensa, gratidão, processo, realização, ideia. Nesse sentido, o grupo predominante e será escolhido meio de aumentar a motivação dos funcionários.