Etapas do planejamento estratégico

Se a sua empresa segue o princípio da gestão estratégica, é difícil superestimar a importância de sua atividade de planejamento estratégico - essa é uma das principais funções. Trabalhar em tal organização proporciona uma sensação de estabilidade, porque todas as suas ações são ordenadas, todas as estratégias são destinadas a um resultado claramente marcado. É o recurso humano que é considerado o mais importante, cada funcionário (e você inclusive) está no preço.

Objetivos e objetivos do planejamento estratégico

Como você já entendeu, um objetivo claramente articulado é uma das principais tarefas do planejamento estratégico. O objetivo pode ser expandir o mercado de vendas, introduzir um produto inovador, usar matérias-primas alternativas, aumentar as vendas de produtos.

Se as metas da empresa são refletidas no plano estratégico e de longo prazo, as tarefas são definidas no plano atual. As tarefas visam o movimento gradual da empresa para a implementação de objetivos estratégicos, bem como a identificação de formas de implementá-los. Portanto, as tarefas são definidas para as divisões da empresa. Para atingir um objetivo comum, as tarefas podem ser definidas para diferentes departamentos da empresa.

Características do planejamento estratégico

Além do planejamento estratégico, existe outro tipo tradicional de planejamento tático . Este último estabelece como deve ser o trabalho, com a definição dos prazos e marcos.

Fundamentos do planejamento estratégico:

• a empresa tem uma ideia de seu próprio lugar no mercado no futuro;
• os principais problemas são vistos fora da empresa, mas até mesmo a empresa deles pode prever e prevenir;
• Objetivos estratégicos são desenvolvidos anualmente pela alta direção da empresa, na forma de um encontro.

É aconselhável combinar os dois tipos de planejamento nas atividades da empresa: o planejamento tático pode se tornar uma especificação estratégica, dentro da estrutura das estratégias existentes. A elaboração do plano deve ser realizada simultaneamente com o desenvolvimento do orçamento anual.

Então, vamos dar uma olhada nos principais estágios do planejamento estratégico:

1. Definir os objetivos e a missão da empresa com limitações de tempo claras.
2. Análise completa do ambiente interno e externo da empresa, avaliação de oportunidades potenciais.
3. A escolha de quatro tipos de estratégias de planejamento estratégico: redução, crescimento limitado ou crescimento. Talvez uma combinação de três estratégias.
4. Desenvolvimento de estratégia imediata.
5. Implementação da estratégia.
6. Acompanhamento da implementação da estratégia e sua avaliação.

É muito importante que a diferença entre as metas estabelecidas e alcançadas fosse mínima (se, claro, as metas não fossem além dos planos mais ousados).

Desvantagens do planejamento estratégico

Por toda a sua lógica e eficácia, o planejamento estratégico tem sua desvantagem. Uma imagem aparente do futuro é apenas uma descrição do estado e dos objetivos pelos quais a empresa deve se esforçar, encontrando seu lugar no mercado e a oportunidade de entender sua própria competitividade. Na verdade, o método de planejamento estratégico não tem um algoritmo claro para a implementação do plano, sua eficácia depende da intuição do gerente e sua capacidade de orientar a empresa na direção certa, levar aos objetivos definidos. Nessa situação, uma compreensão inequívoca dos objetivos por todos os funcionários da empresa é importante. Em geral, o processo de planejamento estratégico requer muito mais recursos - recursos e tempo - em comparação com o planejamento prospectivo. É por isso que a maioria das empresas ocidentais acredita que o mecanismo de planejamento estratégico deve ser melhorado, mas o próprio planejamento estratégico, é claro, tem o direito de viver.