A motivação envolve o processo de motivar uma pessoa para uma determinada atividade, a fim de atingir objetivos, tanto seus quanto da organização. Para estimular os funcionários, é importante afetar seus interesses e permitir que eles sejam realizados no trabalho. Até o momento, existem várias teorias que são amplamente utilizadas por gestores de diferentes empresas.
Teorias modernas de motivação
Os mecanismos propostos pelos conhecidos psicólogos do último século tornam-se cada vez mais irrelevantes, uma vez que a sociedade está em constante evolução. Os gerentes modernos usam cada vez mais teorias de motivação processual que consideram as necessidades como parte de um processo comportamental associado a uma situação particular. O homem, para atingir um objetivo específico, distribui o esforço e escolhe um certo tipo de comportamento. Existem várias teorias modernas de motivação na gestão.
- Esperando Indica que uma pessoa deve acreditar que uma escolha perfeita permitirá que você consiga o que deseja.
- Definindo metas . Explica que o comportamento do indivíduo depende da tarefa.
- Igualdade . É baseado no fato de que durante o trabalho uma pessoa compara suas próprias ações com outras pessoas.
- Gestão participativa . Prova que uma pessoa com prazer participa do trabalho intraorganizacional.
- Estimulação moral . Baseia-se no uso da motivação moral para a ação.
- Incentivo material . Implica o uso de vários incentivos monetários.
Teoria básica da motivação
Mais frequentemente, conceitos baseados no estudo de desejos são usados para estudar fatores estimulantes em humanos. Para entender os mecanismos de motivação para uma determinada atividade, é importante levar em consideração os principais modelos de conteúdo e natureza processual. As teorias básicas da motivação do pessoal na administração indicam que um importante incentivo para uma pessoa são suas necessidades internas, de modo que os gerentes precisam aprender a compreendê-los adequadamente. Vale a pena notar que muitos sistemas existentes precisam de melhorias para operar no mundo moderno.
A teoria da motivação de Herzberg
Como resultado de numerosos estudos em diferentes empresas, o psicólogo americano descobriu que, para a maioria das pessoas, um bom salário não é o principal fator na obtenção do prazer no trabalho, mas apenas impede que sejam demitidos. A teoria de dois fatores de Herzberg na administração define duas categorias importantes, que são para as pessoas uma motivação perfeita.
- Fatores higiênicos . Este grupo inclui as razões que são importantes para uma pessoa, de modo que ele não quer sair: status social, salário, patrão, relações interpessoais e condições de trabalho.
- Fatores Motivadores Isso inclui incentivos que levam uma pessoa a realizar suas próprias tarefas. Eles incluem: possível crescimento de carreira, reconhecimento de autoridades, a possibilidade de criatividade e sucesso. A satisfação de todos os detalhes especificados permite motivar a pessoa a trabalhar.
Teoria da Motivação de Maslow
Este é um dos métodos mais detalhados e completos para classificar as necessidades de uma pessoa. Segundo o conhecido psicólogo, a qualidade de vida depende diretamente da satisfação das pessoas com suas próprias aspirações. A teoria de Maslow em gestão é usada com mais frequência que outras. Uma pirâmide especial foi desenvolvida, baseada nas necessidades fisiológicas mais importantes.
Maslow acredita que, para avançar para o topo da escada, é necessário satisfazer os requisitos de cada etapa. É importante notar que o autor repetidamente enfatizou que em sua teoria da motivação na administração a pirâmide personifica os desejos da sociedade, e não de uma pessoa em particular, já que todas as pessoas são individuais e, como é sabido, há exceções a uma regra importante.
Teoria da motivação de McClelland
O psicólogo americano propôs seu próprio modelo de aspirações humanas, que são divididas em três grupos: o desejo de poder, sucesso e envolvimento. Eles surgem durante a vida como resultado de ganhar experiência, trabalhar e se comunicar com as pessoas. A teoria de McClelland em administração indica que as pessoas que aspiram ao poder precisam ser motivadas, dando mais fundos e iniciativas para alcançar o objetivo, formando confiança em suas habilidades e competência, e interessadas nos objetivos de toda a equipe.
O segundo ponto da teoria da motivação na gestão de McClelland é a necessidade de sucesso. Para as pessoas que lutam pelo sucesso, o próprio processo de atingir a meta é importante, mas também a responsabilidade. Tendo recebido o resultado, eles estão contando com encorajamento. O terceiro grupo são pessoas interessadas em relacionamentos interpessoais, portanto, para sua motivação, você precisa se interessar por sua vida pessoal.
A teoria da motivação de Freud
Um conhecido psicanalista acreditava que uma pessoa durante sua vida suprime muitos desejos, mas nunca desaparece completamente e se manifesta em momentos em que uma pessoa não se controla, por exemplo, em um sonho ou em reservas. Assim, Freud conclui que as pessoas não conseguem entender completamente a motivação de suas próprias ações e, em maior medida, diz respeito às compras.
Os especialistas em administração precisam estudar os motivos subconscientes dos consumidores, tentando revelar suas aspirações mais profundas e não perceber o que está na superfície. A teoria da motivação de Freud implica o uso dos seguintes métodos de pesquisa: associações livres, interpretações de imagens, jogos de papéis e conclusões de frases que fornecem informações mais importantes que os testes convencionais.