Motivação intangível do pessoal

Como fazer o trabalho mais produtivo dos subordinados? Proporcione-lhes boa motivação. É verdade que nem todos os chefes podem fazer o certo - todos sabem sobre a motivação material, mas a motivação imaterial da equipe é muitas vezes esquecida. E em vão, porque também é muito importante. Diga-me, você será capaz de trabalhar por um longo tempo em uma empresa onde seus pés são lavados, onde os colegas só pensam em sentar um ao outro, e a única vantagem de trabalhar neste lugar será apenas um bom salário? Muito provavelmente, em tal trabalho ninguém ficará muito tempo, o que significa que não se deve esquecer os métodos de motivação não material dos empregados.

Tipos de motivação não material do pessoal

Existem as seguintes ferramentas para motivação não material dos funcionários.

1. Um sistema de salário justo. Nesse caso, não estamos falando sobre o nível dos salários, mas sobre o método de seu acréscimo. Por exemplo, para um gerente de vendas, um sistema de pagamento de salário não será uma motivação. Ele procurará aumentar as vendas, se além da parte básica (salário) dos salários, ele será cobrado juros do volume de vendas para o mês (trimestre). E seria completamente inútil ter um sistema de pagamento de bônus extra para o inspetor de RH (sem funções de recrutador).
2. A capacidade de usar seu potencial intelectual. Se uma pessoa com uma educação superior e interesse na profissão escolhida trabalha onde seu conhecimento não está em demanda, então ele não executará seus deveres com o devido zelo. E isso não acontecerá por falta de responsabilidade, mas simplesmente porque o trabalho não é interessante para ele.
3. Possibilidade de desenvolvimento profissional. Treinamentos, cursos de reciclagem, a oportunidade de obter educação superior adicional - todas essas também são formas de motivação não material dos funcionários. Treinamento adicional não só ajuda a preencher a falta de informação sobre o problema, mas também desvia a atenção da rotina diária, o que também é importante.
4. Possibilidade de crescimento na carreira. Qualquer pessoa tem o desejo de se desenvolver e, se a empresa der tal oportunidade, isso é uma grande vantagem. As empresas onde não há perspectivas de crescimento de carreira são geralmente usadas para obter a experiência necessária, para posteriormente mudar para uma empresa concorrente que já é uma especialista de alta classe.
5. Um sistema desenvolvido de proteção social para funcionários da empresa. Comitê Sindical, um jardim de infância, um estádio, um campo de saúde, um centro de recreação, assistência material aos funcionários da empresa que se aposentou.
6. Condições de trabalho seguras e confortáveis, organização de locais de trabalho ergonômicos, modernização oportuna de equipamentos.
7. As competições corporativas com o prêmio de classificação de passagem são as melhores representantes de vendas do mês, o vendedor mais educado do ano, o despachante mais responsável neste trimestre. Ou honoráveis ​​prêmios - o honrado contador da firma, o melhor diretor do ramo, etc.
8. Criando um clima psicológico favorável na equipe. O sistema ajustado de adaptação de novos funcionários.
9. Feedback bem estabelecido entre os subordinados e a alta administração da empresa, a organização de eventos e eventos corporativos, a condução de um jornal corporativo.

Conselhos de motivação não material dos empregados

Sabendo quantos tipos de motivação intangível de pessoal existem, é bastante difícil determinar qual deles uma determinada empresa precisa. Para resolver este problema, é necessário avaliar o sistema existente de motivação na empresa. E então faça o necessário adaptações aos tipos existentes ou introduzir formas completamente novas de motivação não material. Por exemplo, se um bônus de vendas é pago a uma equipe de vendas de uma empresa, e o gerente da empresa ainda não considera necessário aumentá-lo, você deve delinear outra meta e motivar os funcionários a alcançá-la. Isso poderia melhorar a qualidade do serviço ao cliente, melhorando a cooperação com os fornecedores.

Ao escolher os meios necessários de motivação, você deve priorizar corretamente. Por exemplo, o suporte social para aposentados que não trabalham pode não ser útil se a empresa não tiver um sistema para adaptar novos funcionários.