Liderança situacional como forma de gerenciar uma equipe

Gerenciar uma empresa ou organização não é tarefa tão fácil. É importante aqui não apenas construir adequadamente um plano de negócios, mas também aprender um gerenciamento eficaz. Ao mesmo tempo, a liderança situacional é um elemento importante na liderança.

Liderança Situacional na Gestão

Poucos líderes modernos sabem que a liderança situacional é um estilo de gestão de pessoas que implica o uso de um dos estilos conhecidos de liderança que dependerá da situação e do nível de desenvolvimento dos funcionários. A abordagem da situação à liderança é aceita em várias áreas:

1. A primeira é estudar o comportamento de liderança como uma variável dependente de uma situação particular.
2. O segundo enfoca situações e lida com a influência do líder em sua mudança.

Concepção de liderança situacional

É costume distinguir entre tais conceitos situacionais de liderança:

1. Atribuível - sugere que as conclusões do líder, bem como o comportamento dos pesquisadores, se devem à resposta do gerente ao comportamento dos envolvidos no estudo.
2. Carismático - aqui consideramos o carisma do próprio líder. O possuidor dessa qualidade pode ser chamado de pessoa que é capaz de influenciar os outros.
3. Transformador (reformatório) - o líder reformador é capaz de mostrar criatividade e liderar seus seguidores de um para outro resultado.

Teoria situacional da liderança

Nem todos os futuros gerentes sabem em que se baseia a teoria situacional da liderança. Segundo eles, os gerentes tentam adaptar seu próprio comportamento na medida em que exigem um papel e uma situação. Existem tais teorias:

1. A abordagem de Mitchell e House baseia-se nos principais elementos da pesquisa e fala sobre a necessidade de ajudar o líder aos funcionários a atingir seus próprios objetivos .
2. O ciclo de vida de Hersey e Blanchard - segundo ela, o sucesso do líder dependerá do estilo de liderança.
3. Tomada de decisão Vroom-Yetton - indica como o líder lidera e seu papel na tomada de decisões.
4. Fiedler - na opinião do conhecido psicólogo, a eficácia do trabalho do grupo depende se o estilo de comportamento do líder coincide com o fato de a situação permitir que ele controle e influencie o grupo.

Modelos situacionais de comportamento de liderança

O conceito de liderança situacional tem tais modelos:

1. Continuum de comportamento de liderança Tanennaumbaum-Schmidt - o gerente pode usar um estilo de comportamento.
2. Fidler - permite prever a eficácia do grupo sob a direção da cabeça.
3. Hersay e Blanchard - não está em busca de uma maneira correta de gestão bem sucedida. Aqui, a ênfase é colocada na situação.
4. O "caminho-objetivo" de House e Mitchell é baseado na motivação da teoria da expectativa.
5. Stinson-Johnson - vem da relação entre o comportamento do gerente e a estrutura do trabalho, parece mais complicado que o resto.
6. Vroom-Yettona-Iago é considerado o mais moderno e propõe determinar a eficácia do estilo, que depende da situação.

Liderança situacional - exercícios

Cada gerente entende que, tendo atingido certas alturas, é importante não parar no local, mas tentar melhorar. Por esta razão, é necessário dedicar muito tempo para trabalhar em si mesmo e treinamento. Existem vários exercícios para analisar o estilo de liderança. Seus objetivos são:

• aprender a identificar diferentes situações de liderança;
• aprender a usar uma abordagem sistemática para a análise de situações;
• melhorar a compreensão da tomada de decisão .

Para conhecer melhor o gerente e suas capacidades, muitas vezes realizam treinamento cognitivo interessante:

1. Exercer a liderança situacional "Torres Cegas" - os participantes são divididos em cinco grupos, cada um dos quais é dado scotch, tesoura e um jornal. A tarefa é construir uma torre desses materiais. Condição - a torre deve ser maior que o membro mais alto do grupo.
2. Retrato de grupo - todos os membros do grupo constroem a composição desejada. Quando tudo está no lugar, o líder se junta a eles e faz a pose necessária.
3. Eu moldei de plasticina - todos sentam em uma linha, e aqueles que desejavam ser um escultor, tentando dar o caráter apropriado de cada pose e expressão facial.
4. Bagagem pessoal - você precisa de todos para coletar bagagens, que terão todas as suas melhores qualidades. É importante ajudar uns aos outros.

Liderança situacional - livros

Antes da criação de teorias sobre a liderança situacional de certas publicações, não havia estilos de liderança. No entanto, nos últimos cinquenta anos, não foram escritas tão poucas literaturas qualitativas e realmente muito necessárias, nas quais qualquer futuro líder poderá encontrar algo de valor para si próprio:

• Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia e Zigarmi Drea "Gerente de um minuto e liderança situacional";
• Robert Lorber "Gerente de um minuto no trabalho";
• Hal Burroughs "Um minuto gerente e macacos";
• Mike Okonner "Gerenciamento de Valor";
• Donald Carew "Um gerente de minuto constrói uma equipe altamente eficiente."