Liderança e liderança em psicologia social são processos de grupo, combinados com poder social na equipe. O líder e líder é a pessoa que exerce a influência principal no grupo, mas o líder atua no sistema de relações informais, e o líder atua no sistema formal.
Liderança e liderança em psicologia
As diferenças desses conceitos estão associadas a dois aspectos do poder - formal e psicológico. Formal é um aspecto instrumental, é a autoridade legal do gerente, e o psicológico determina as capacidades pessoais do chefe, sua capacidade de influenciar os membros do grupo. A este respeito, distingue as seguintes características distintivas entre o líder e o líder:
- O líder estabelece relações interpessoais no grupo e o líder - o oficial.
- A liderança é formada nas condições do microambiente, e a liderança é um elemento do ambiente macro, todo o sistema de relações na sociedade.
- O líder é escolhido espontaneamente, a cabeça é nomeada.
- A liderança é mais estável que a liderança.
- O líder só pode aplicar sanções informais, enquanto o líder também é formal.
Nas características psicológicas desses conceitos, existem muitas semelhanças, mas liderança refere-se a uma esfera puramente psicológica e liderança a uma esfera social.
Liderança e liderança em gestão
Na prática, raramente é possível atender à observância desses dois tipos de relações na administração. Um grupo significativo de líderes tem qualidades de liderança, enquanto a sequência inversa é menos comum. Mas tanto o líder quanto o gerente estão de fato engajados na mesma coisa - eles estimulam o pessoal da organização, buscam maneiras de resolver certas tarefas, cuidam dos meios pelos quais essas tarefas podem ser realizadas.
Até o momento, existem três estilos de liderança e liderança:
- Autoritário . Ele prevê um mínimo de democracia e controle máximo. Isto é, o chefe toma todas as decisões individualmente, exerce controle sobre o desempenho das tarefas com a ameaça de punição e não está interessado no empregado como pessoa. Esse estilo fornece resultados bastante aceitáveis de trabalho, mas apresenta muitas deficiências. Esta é a probabilidade de erros e baixa iniciativa e insatisfação dos funcionários.
- Democrata Ao mesmo tempo, a equipe discute todos os problemas juntos, leva em conta a opinião e a iniciativa de todos os funcionários, os colegas se controlam, mas a chefia monitora seu trabalho, mostrando interesse e atenção benevolente a eles. Este é um estilo mais eficaz, praticamente desprovido de erros. Em tal equipe, a confiança e o entendimento mútuo são estabelecidos entre os empregados e entre eles e o chefe.
- Atribuindo . Fornece máxima democracia e controle mínimo. Com este estilo, não há cooperação e diálogo, tudo é deixado ao acaso, os objetivos não são realizados, o resultado do trabalho é baixo, a equipe se divide em subgrupos conflitantes.
Naturalmente, apenas uma pessoa pode assumir a posição de líder e líder na organização:
- dominante, capaz de influenciar subordinados;
- auto-confiante;
- emocionalmente equilibrado e resistente ao estresse;
- criativo, capaz de abordar criativamente a resolução de problemas;
- responsável e confiável, honesto, fiel;
- independente, independente de tomar decisões;
- flexível;
- sociável, sociável.
Assim, as diferenças nos conceitos de liderança e liderança são que a cabeça monitora que os subordinados fazem as coisas corretamente e o líder - que eles fazem as coisas certas.