Organizacionalidade é o caminho para o sucesso pessoal e profissional. Com a falta de capacidade de lidar com o fluxo de casos, deveres e desejos, uma técnica popular moderna chamada os seis chapéus do pensamento ajudará. Foi desenvolvido pelo psicólogo Edward de Bono, que ensinou todo o planeta a estruturar sua vida.
Seis chapéus de pensamento crítico
A tecnologia de 6 chapéus é projetada para uso pessoal e coletivo. O autor associa tipos de pensamento com cocares de cores diferentes para evitar confusão. Ele sugere primeiro identificar a essência do problema ou idéia, e então considerá-la de todos os pontos possíveis, sem omissão de quaisquer detalhes. O desenvolvimento do sistema nos ensinará a considerar qualquer dificuldade como um trampolim para um futuro promissor.
O método dos seis chapéus de pensar
Seis chapéus de pensamento de Edward de Bono excluem uma avaliação negativa dos eventos da vida, concentrando-se nos aspectos positivos de qualquer situação. O sistema de percepção correta de problemas consiste nos seguintes níveis:
- Um chapéu azul . Sozinho consigo mesmo ou com a equipe no primeiro estágio, você precisa compreender a própria necessidade de reflexão. Um chapéu azul mental é usado para entender a profundidade da crise e suas causas, para determinar sua resolução desejada.
- Branco . No segundo nível, o método de seis chapéus aconselha coletar informações importantes, separando-as de preconceitos e mentiras.
- Vermelho Expressando emoções do que aconteceu, reduzindo o nível de emoções através de conversas com familiares ou colegas.
- Preto . Esclarecimento de possíveis conseqüências negativas do resultado desejado e sua avaliação crítica.
- Amarelo . É o oposto do preto - a antecipação da realização de um sonho. É importante dizer o que é bom acontecer na vida quando o objetivo é realizado.
- Verde . O estágio final do pensamento, permitindo que você relaxe após um brainstorm , para perceber o potencial criativo.
Reflexão - 6 chapéus de pensamento
Grandes corporações transnacionais há muito introduziram o desenvolvimento de Bono no sistema de treinamentos corporativos. Reflexão de 6 chapéus parece uma atividade de grupo para uma equipe, dividida em equipes de 6-10 pessoas. O treinador deve explicar antecipadamente as regras de reflexão: todos devem ser avisados sobre a possibilidade de pular um dos chapéus se ele não tiver nada a dizer sobre o assunto relacionado a ele. Não é necessário usar chapéus reais - você pode apenas discutir o prazo para discutir cada grupo de questões.
Seis chapéus pensantes são um exemplo
Seis chapéus pensantes são um exemplo de trabalho sob a supervisão de um moderador experiente. Digamos que a equipe queira discutir a criação de um comercial, sobre o qual todo o departamento está trabalhando sem sucesso. A análise do pensamento para esta situação é a seguinte:
- O objetivo do futuro vídeo é aumentar as vendas, promover um novo produto ou redesenhar o antigo.
- Coleta de dados - cronograma de vendas, resultados de pesquisas estatísticas e entrevista em grupo focal.
- Troca de impressões emocionais das versões digitalizadas do futuro vídeo.
- A opinião do especialista sobre o tema dos contras do material criado.
- Discussão da taxa e seu investimento rentável.
- Toques finais para o vídeo na forma de novas ideias.
Seis chapéus não são a maneira mais fácil de organizar o pensamento. Com o tempo, você pode se acostumar com o uso efetivo do tempo de trabalho, embora tenha sérias desvantagens. Ele é difícil de perceber no trabalho pessoal em si mesmo sem primeiro falar com um psicólogo, uma vez que ele foi inicialmente criado para treinamento no time.