O gerente de qualquer escala não pode ocorrer sem a presença de qualidades especiais. Mas suas combinações e manifestações são tão diversas que o conceito de liderança no sistema de gestão é analisado por várias teorias. É curioso que os pesquisadores ainda não possam concordar com a explicação mais objetiva do fenômeno, pois para sua compreensão sugere-se que se familiarize com várias abordagens ao mesmo tempo.
Oito teorias de liderança em gestão
Do gerente é necessário a capacidade de unir os esforços de um grupo de pessoas para alcançar qualquer objetivo. Ou seja, o conceito de liderança em gestão pode ser interessante para uma variedade de atividades. Esse tipo de relacionamento é baseado na interação social, desempenhando os papéis de "líder-seguidores", não há subordinados aqui, já que as pessoas aceitam a primazia de uma de suas próprias considerações sem aparente pressão.
Existem dois tipos de liderança em gestão:
- formal - impacto devido a um post impressionante;
- informal - orientação devido à utilidade pessoal.
Acredita-se que o melhor resultado seja obtido pela combinação das duas abordagens.
Se você olhar para o fenômeno do ponto de vista das teorias, você pode distinguir oito básicos.
- Situacional Envolve mudar a abordagem, dependendo das circunstâncias, sem referência ao tipo de pessoa . Baseia-se na ideia de que, para cada condição, é necessária uma forma única de liderança.
- "Grande homem . " Explica o fenômeno da liderança por predisposição genética, um conjunto único de qualidades que estão disponíveis desde o nascimento.
- Estilos de liderança . Aloque um autoritário e democrático, segundo outra versão há concentração no trabalho e na pessoa.
- Psicanalítica . Faz uma analogia entre os papéis na família e na vida pública. Acredita-se que a maneira parental de comportamento corresponde às posições de liderança e às crianças - aos seguidores.
- Comportamental Ele afirma que a liderança é ensinada, não se concentra nas qualidades, mas nas ações.
- Transacional . Assume uma troca mutuamente benéfica entre o líder e os seguidores, na qual a influência é baseada.
- Forças e influências . A importância de seguidores e organizações é negada, o líder se torna a figura central, que concentra todos os recursos e conexões em suas mãos.
- Transformacional . A força do gerente depende da motivação dos seguidores e da separação de idéias comuns entre eles. Aqui o líder é uma unidade criativa, propensa ao planejamento estratégico.
Cada teoria fornece ao líder vários tipos de comportamento, mas na prática, um deles raramente é usado completamente, geralmente dois ou mais são misturados.