Cada pessoa tem suas próprias expectativas do trabalho. Alguém quer crescimento de carreira, alguns não se preocupam com a posição, o principal é pagar mais, alguém só precisa economizar dinheiro para uma aquisição séria, o propósito da vida, um sonho. Se o gerente vê uma pessoa como um cargo, ele necessariamente encontrará uma abordagem e aplicará um método individual e não padrão de motivação da equipe.
Motivação material
"Sharks" gestão e especialistas no desenvolvimento de organizações, acreditam que os métodos materiais de motivar o pessoal são muito eficazes, mas de curta duração.
Se a única coisa que você incentiva o empregado é o aumento do salário, em breve, ele vai se acostumar a uma boa vida e deixará de se preocupar que este mês ele não conseguiu cumprir o plano. Além disso, há sempre um lugar onde a "grama é mais verde", e o empregado, administrado apenas pelo dinheiro, facilmente, sem remorso, o jogará no momento mais inoportuno, porque ele está acostumado com dinheiro. E embora os métodos morais de motivar e motivar o pessoal sejam mais importantes e de mais longo prazo, vamos parar brevemente sobre as maneiras corretas de aumentar a eficiência do trabalho com a ajuda do dinheiro.
A motivação material é reduzida a dois componentes básicos - salário e vários bônus e bônus.
Os salários devem ser redigidos de acordo com os salários médios do mercado de trabalho. É cobrado pelo desempenho de ações prescritas no contrato.
O prêmio consiste em três componentes, ou melhor, há três razões principais para sua acumulação:
- experiência - se o empregado exceder um certo limite de tempo (trabalhado por 3 anos), isso deve afetar o prêmio "por lealdade";
- número - se o empregado excedeu o plano (o valor é calculado em termos monetários), ele deve receber uma recompensa motivadora por isso;
- a qualidade é um indicador puramente pessoal, determinado pelo próprio chefe (isso inclui disciplina, termos, qualidade, dedicação, etc.).
Preste atenção, estes métodos modernos de motivar o pessoal devem estimular não apenas uma pessoa, mas toda a equipe. Se o prêmio for recebido por alguém que não tenha chegado atrasado em meio ano, talvez essa seja uma ocasião para melhorar a disciplina do trabalho em toda a equipe.
Motivação moral
Os métodos de motivação não material do pessoal são mais importantes para a empresa no estágio inicial de desenvolvimento. Então, o objetivo das autoridades é criar uma equipe coesa que esteja pronta para seguir o líder não por uma questão de dinheiro, mas por causa de perspectivas, crescimento pessoal e valorização de prestígio.
A base da motivação moral é a personalidade . Se todo funcionário conseguir o que quer, todos ficarão felizes. Assim, as estatísticas mostram que a distribuição encorajadora de ingressos para o teatro, a ópera funciona muito melhor do que uma porcentagem do prêmio salarial. Isso é especialmente importante se a empresa estiver realmente se desenvolvendo e não houver meios de aumentar o salário trimestralmente. Neste caso, presentes simbólicos para aqueles que se distinguiram, irão melhorar o espírito de equipe, porque o funcionário entende que o chefe não poderia fazer isso, mas sim.
Quando é a parte material mais importante que a moral?
Se o encorajamento moral se transformou em uma "desculpa" das autoridades na forma de distribuir as cartas, os funcionários que receberam tal "recompensa" apenas
- eles entendem que eles não diferem em nada, as autoridades simplesmente "terminaram" com as cartas;
- eles não sentem a melhoria da vida dessas cartas;
- eles não se tornam exemplos para imitação, mas um motivo de riso do coletivo, até a próxima distribuição.
Se o patrão percebe o termo motivação, como a distribuição de "pão de gengibre", eles perdem muito. A regra de ouro da motivação é que a equipe deve entender claramente quem recebe qual recompensa e para quê, e que esse estilo de trabalho é o padrão.