Mesmo que lhe pareça que não existe cultura corporativa interna em sua empresa, não é assim - sua formação é inevitável, mesmo que a liderança não defina essa meta por si mesma. Outra coisa é que o conjunto de padrões estabelecidos de comportamento, neste caso, é espontâneo, e nem sempre a melhor maneira afeta as atividades da organização.
A cultura corporativa pode melhorar a eficiência da empresa, os objetivos dos funcionários, com uma ferramenta estratégica criada com competência, tornam-se comuns. Além disso, a iniciativa, o espírito de equipe e até o entendimento mútuo estão sendo aumentados. É desnecessário dizer que uma estrutura competente da cultura corporativa é, às vezes, o componente mais importante do sucesso de uma empresa.
Qual é a cultura corporativa das organizações modernas:
- sistema de liderança e crescimento de carreira;
- um sistema de comunicação entre todos os funcionários, normas comportamentais;
- aceitou esquemas de resolução de conflitos nos níveis interno e externo;
- o objetivo geral da empresa, apoiado por todos os funcionários por padrão;
- a posição designada de cada funcionário na organização;
- símbolos compartilhados: slogans, estilo corporativo na roupa, tabus organizacionais.
Características da cultura corporativa de nossas empresas, permite-nos falar sobre os tipos que são mais característicos para as organizações nacionais.
Tipos de cultura corporativa de organizações domésticas
Se no Ocidente há uma classificação: "time de basquete" (iniciativa), "clube" (espírito de equipe e crescimento do funcionário dentro da empresa), "academia" (tradicionalidade) e "fortaleza" (presença de gerentes fortes), então para nossas empresas, os seguintes tipos de cultura corporativa:
- "Amigos". Esta cultura corporativa é um produto natural da perestroika, sua peculiaridade é que a empresa foi criada por amigos / familiares. Como resultado, o objetivo da cultura corporativa era manter boas relações, que muitas vezes iam contra as ações necessárias para o desenvolvimento da empresa. Hoje, esse tipo de cultura corporativa pode ser renomeado como "nepotismo". A tendência de "se apegar" aos petiscos de parentes e amigos não tem o melhor efeito no espírito de equipe dos outros empregados;
- "Família" Esse tipo de cultura corporativa é caracterizado por uma hierarquia de relacionamentos, semelhante à família. Há papéis para pais e filhos e irmãos e irmãs. O problema de uma cultura corporativa "familiar" é que a interação dos membros da organização ocorre quase em nível telepático. Os chefes têm certeza de que os subordinados devem entendê-lo a partir de meia palavra, e os últimos são guiados pela intuição, porque não recebem instruções precisas;
- cultura do "chefe". Eu não poderia deixar de surgir em um país onde o líder tradicionalmente tem algum tipo de medo. A peculiaridade desse tipo de cultura corporativa é que o mesmo chefe automaticamente se torna "culpado"
todos os erros e crises da organização. A empresa não tem o espírito de equipe e senso de importância no processo global.
Mudanças na cultura corporativa da organização, bem como seu surgimento, podem ocorrer de forma suave e espontânea, mas é muito mais eficaz mantê-las sob controle. A crise na empresa, estagnação ou expansão (fusão), bem como a mudança de liderança - um bom começo para mudanças qualitativas na cultura corporativa. Mas qual direção a organização não escolheria, uma das tarefas mais importantes é a definição de um objetivo claro e compreensível para todos os seus membros, unindo indivíduos individuais em uma equipe forte e forte.