Um processo único pelo qual é possível avaliar o nível de gerenciamento de pessoal em uma organização é chamado de adaptação da equipe. Do modo como essa prática será implementada na empresa, sua reputação, bem como a coerência do trabalho da equipe, depende em grande parte.
Objetivos da adaptação do pessoal
No centro da adaptação da equipe está o aumento da capacidade de trabalho dos especialistas, para que os funcionários possam resolver suas tarefas pessoais e atingir suas metas relacionadas ao funcionamento e desenvolvimento da instituição no nível adequado. Adaptação de pessoal na organização é uma etapa importante no desenvolvimento de um trabalho bem coordenado da empresa, que em muitos aspectos determina o seu sucesso e a aquisição de uma reputação elevada.
Os principais princípios de desenvolvimento de quadros de trabalho:
- controle sobre as capacidades da empresa;
- compreender a necessidade de desenvolvimento da organização;
- estímulo das qualidades profissionais e sociais dos especialistas;
- integridade do sistema de desenvolvimento de recursos humanos na empresa.
Em que casos a adaptação do pessoal é justificada:
- aumento da concorrência em vários segmentos de mercado;
- Desenvolvimento de TI;
- a necessidade de criação de projetos de nível estratégico que exijam a participação geral da equipe de trabalho;
- trazendo a empresa para um novo patamar, tanto em termos de profissionalismo quanto de rentabilidade.
Os funcionários que passaram por um processo de adaptação não precisam de controle excessivo por parte da equipe de gerenciamento, pois suas qualificações e nível de conscientização sobre a necessidade de conduzir o trabalho de escritório são altos. Essa abordagem pode reduzir significativamente os custos iniciais. Assim, até que o novo especialista trabalhe de maneira não tão produtiva quanto seus empregados com experiência neste campo de atividade, seu trabalho requer o estabelecimento de grandes investimentos de capital. A habilidade adaptativa eficaz reduzirá esses custos e permitirá que o iniciante alcance rapidamente a equipe e se junte à equipe.
Tipos de adaptação pessoal
A partir de hoje, esses tipos de adaptação de pessoal na organização:
- Primária - treinamento de novos funcionários sem experiência de trabalho (estamos falando de jovens especialistas que acabaram de se formar em universidades);
- secundário - a formação de especialistas experientes (é uma questão de requalificação ou promoção).
Além disso, existem outras formas de adaptação de pessoal, que são divididas dependendo da direção do treinamento. Assim, graças a essa divisão, os gerentes têm a oportunidade de escolher quais funcionários precisam dessa ou daquela opção de treinamento. E para que você entenda exatamente o que está acontecendo, vamos examinar cada um dos métodos em mais detalhes.
Adaptação Socio-psicológica do pessoal
Os métodos de adaptação social são caracterizados pela entrada de um recém-chegado à equipe, sua rápida aceitação do ambiente social mais próximo. Além disso, devido a essa prática, o novato está envolvido na tradição e nas normas tácitas da equipe, no estilo de trabalho do aparato de liderança e nas características das relações interpessoais que se desenvolvem na equipe. Estipula a inclusão de um iniciante na equipe como tendo direitos iguais para expressar seu ponto de vista.
Os critérios para avaliar a capacidade sócio-psicológica de se tornar dependente são a satisfação com o trabalho e o relacionamento com os colegas. E se o especialista atende plenamente a esses requisitos, isso significa apenas uma coisa: a liderança no nível adequado organizou sua entrada na força de trabalho. No caso de um recém-chegado à empresa já possuir certas habilidades e habilidades para encontrar pontos de contato comuns com os funcionários, então com certeza ele já teve tempo para compreender os fundamentos da tecnologia adaptativa.
Adaptação pessoal do pessoal
É o processo de familiarizar o funcionário com um novo tipo de atividade, organização e mudança de habilidades comportamentais pessoais de acordo com os requisitos do ambiente de trabalho. Simplificando, isso nada mais é do que um procedimento para se adaptar a um novo ambiente. A razão para a necessidade de tal treinamento pode ser a transição para um novo emprego, a substituição de atividades profissionais ou a introdução de formas melhoradas de organização.
Os tipos de adaptação de mão-de-obra do pessoal são caracterizados pela orientação nas seguintes questões:
- conhecimento de conhecimentos gerais e conceitos sobre a empresa;
- o aspecto político do empreendimento;
- questões relacionadas ao pagamento de atividade laboral;
- proteção do trabalho e cumprimento das regras de TB;
- fatores econômicos.
Adaptação profissional de pessoal
A adaptação profissional do pessoal na organização é uma adaptação mutuamente benéfica do empregado e da equipe da empresa, para que o recém-chegado tenha a oportunidade de aprender o mais rápido possível na empresa. Para ser mais claro, isso significa que um especialista aprende a viver em um ambiente profissional completamente desconhecido, tenta encontrar seu lugar na estrutura da empresa como um trabalhador qualificado que pode rapidamente encontrar maneiras de resolver tarefas complexas de trabalho.
Adaptação psicofisiológica do pessoal
A essência da adaptação do pessoal no contexto psicofisiológico é caracterizada pela adaptação a novos estresses físicos e psicológicos. Além disso, esta forma de desenvolvimento de trabalho ajuda a pessoa a se acostumar com as condições sanitárias e higiênicas, horário de trabalho, conteúdo e natureza do trabalho. A capacidade psicofisiológica de se adaptar a novas condições depende em grande parte da imunidade da pessoa , de suas reações naturais e da natureza dessas condições. Eu gostaria de observar um fato importante: a maior parte dos acidentes ocorre nos primeiros estágios de trabalho, precisamente por causa de sua ausência.
Métodos modernos de adaptação de pessoal
Os gestores competentes sabem que, para alcançar alta produtividade dos funcionários, é necessário criar estabilidade e equilíbrio em um ambiente profissional. Para isso, vários métodos de adaptação de pessoal são usados. Entre toda a variedade de métodos para envolver os empregados na esfera de atuação profissional, há poucas opções de trabalho efetivas que diferem na direção da política dos órgãos diretivos.
Método americano de adaptação de pessoal
Os métodos de adaptação de pessoal, desenvolvidos por especialistas dos EUA, visam mais ao individualismo do pessoal do trabalho do que ao seu coletivismo. Para o estágio atual do desenvolvimento do SAPR em empresas estrangeiras, é característico aumentar o conteúdo, formas e métodos de trabalho com a força de trabalho da empresa. Além disso, a política dos líderes estrangeiros baseia-se no aprofundamento da especialização em várias funções de gestão de pessoal e o crescimento do profissionalismo no sistema de gestão da República Checa.
Adaptação de pessoal na Alemanha
Na Alemanha, os problemas de adaptação de pessoal são decididos de maneira um pouco diferente, já que neste país existe uma lei especial em que são prescritas as normas do regime jurídico da empresa. Este documento normativo obriga o empregador a familiarizar totalmente o especialista recém-chegado com as condições de trabalho e as especificidades do seu ramo de atividade, bem como apresentá-lo aos futuros colaboradores. Para esses fins, use comunicação pessoal e treinamento. O novato está se familiarizando com os documentos normativos, procedimentos. Ele recebe conselhos eficientes do senior na categoria job.