Seis Chapéus do Pensamento

O método de seis chapéus de pensamento é um método popular de organizar o pensamento. Foi desenvolvido pelo famoso escritor da Inglaterra Edward de Bono, que é um especialista universalmente reconhecido em pensamento criativo. Ele delineou o conhecimento da estruturação do pensamento em seu livro Six Hats of Thinking.

Os seis chapéus da técnica de pensamento

Esse método permite que você desenvolva a criatividade e flexibilidade da mente e é eficaz onde a inovação é necessária. O método baseia-se no conceito de pensamento paralelo, que é construtivo em sua essência, porque diferentes opiniões coexistem nele e não são opostas, o que elimina a confusão, a emoção e a confusão.

Então, a tecnologia de seis chapéus de pensamento implica:

1. Chapéu branco - enfocando todas as informações, fatos e números, e também informações ausentes e métodos de pesquisa.
2. Chapéu vermelho - enfocando emoções, sentimentos, intuição . Nesse estágio, todas as conjeturas são expressas.
3. Chapéu amarelo - concentre-se na perspectiva positiva, de benefício, mesmo que ela não seja óbvia.
4. Black Hat - com foco em críticas, revelando ameaças secretas, cautela. Existem suposições pessimistas.
5. Chapéu verde - com foco na criatividade, além de fazer mudanças e buscar alternativas. Considere todas as opções, todos os métodos.
6. Chapéu azul - com foco na solução de problemas específicos, em vez de avaliar a proposta. Nesta fase, os resultados são resumidos.

Seis chapéus do pensamento crítico nos permitem considerar o problema de todos os lados possíveis, estudar todas as circunstâncias, levar em conta todos os prós e contras.

Quando aplicar a recepção de seis chapéus de pensamento?

O método de seis chapéus é relevante em quase todo trabalho mental relacionado às mais diversas esferas da vida. Você pode usar a metodologia para escrever uma carta comercial, para planejar casos e para avaliar qualquer evento ou fenômeno, e encontrar uma saída para uma situação difícil.

O método pode ser usado por uma pessoa ou por um grupo de pessoas, o que é especialmente útil para organizar o trabalho em equipe. Sabe-se que organizações com reputação mundial, como Pepsico, British Airways, DuPont, IBM e outras, usam essa técnica. Isso permite transformar o trabalho mental de um processo chato e unilateral em uma atividade muito interessante que ajuda a considerar o objeto de discussão de todos os lados e a não perder nenhum detalhe significativo.