Parcerias de marketing

Os tipos de parcerias nos negócios não são tão pequenos (leasing, franchising, joint venture, etc.), cada formulário tem suas próprias peculiaridades, sua própria esfera de atuação, mas para todos, o desejo mútuo das partes de obter o máximo benefício da cooperação será o mesmo. E para tornar isso possível, é necessário conhecer as noções básicas de parcerias de marketing (IGOs), com sua ajuda, você pode construir os links e dependências entre as empresas (o usuário final) na direção que seria desejável para ambos os parceiros.


Marketing de relações com parceiros nos negócios

A IGO reconhece o princípio do marketing tradicional - para identificar e satisfazer melhor as necessidades dos clientes do que os concorrentes -, mas tem suas próprias características distintas, nem todas elas não correspondem à definição clássica de marketing. Essas diferenças, reunidas, podem mudar a abordagem da empresa para construir parcerias, começando com os produtos que produz e terminando com a estrutura da organização. Podemos distinguir os seguintes recursos característicos para a comercialização de parcerias.

  1. O desejo de criar novos valores para os compradores, para posteriormente distribuí-los entre produtores e consumidores.
  2. Reconhecendo o papel fundamental de clientes individuais, não apenas como compradores, mas também para determinar os valores que eles gostariam de receber. A IGO propõe trabalhar com o comprador para criar valor. Produzindo valor junto ao comprador, e não para ele, a empresa pode aumentar suas receitas através da realização desse valor.
  3. A empresa deve seguir sua estratégia de negócios, concentrando-se nos clientes. Ao mesmo tempo, a empresa é obrigada a coordenar seus processos de negócios, comunicações, tecnologia, treinamento de funcionários, a fim de produzir os valores desejados para o comprador.
  4. Assume um longo trabalho do vendedor e do comprador, que deve ocorrer em tempo real.
  5. Clientes constantes devem ser mais valorizados do que os consumidores individuais trocando de parceiros em cada transação. Fazendo uma aposta em clientes regulares, a empresa deve se esforçar para estabelecer um relacionamento mais próximo com eles.
  6. O desejo de construir uma cadeia de relacionamentos não só dentro da organização para a produção de valor necessário para o comprador, mas também fora da empresa - com parceiros no mercado (fornecedores, corretores no canal de distribuição, acionistas).

Analisando todas as características distintivas da IGO, pode-se dizer que essa abordagem pressupõe a adesão a algumas éticas de parcerias necessárias para a cooperação de longo prazo.